alexp ([personal profile] alexp) wrote2013-03-23 12:29 pm

Счастье - это секрет продуктивности компании (на примере Mind Valley)

Потрясающая история компании Mind Valley, в которую приходят работать даже за меньшую зарплату. Секрет кроется в счастье сотрудников и в их развитии. Подробности в видео на английском языке:



Изменение образа мышления

Состояние потока:
- Счастлив сейчас
- Видение будущего

4 состояния:

  • негативная спираль (несчастлив в данный момент, нет видения)

  • ловушка нынешней реальность (счастлив сейчас, но нет видения будущего). Т.е. счастлива в своей посредственности, не можешь сделать вклад и расти

  • стресс внутри (несчастлив сейчас, но потрясающее видение). Не можешь функционировать с максимальной отдачей, потому что в данный момент не испытываешь счастья.

  • [идеальное] счастлив в настоящем + большое видение будущего


Боб Проктор: "Мысль + Эмоция = Притяжение". Это похоже на описание потока (счастье + видение).

Помести себя в состояние потока и вселенная склонится в твою пользу.


Парадокс намерений: У Вас должны быть цели, но счастье не может быть связано с этими целями. Вы должны быть счастливы ДО того, как достигните целей. Счастье - это само путешествие, а не место назначения.

Дисциплина, как сделать себя счастливым.

Если Вам не нравится то, что Вы делаете, БРОСАЙТЕ. Любите (Be passionate) то, чем Вы занимаетесь.

Когда любите то, чем занимаетесь и имеете большое видение, Вы находитесь в состоянии потока и результат потрясающий.

Рецепты, применяемые в компании MindValley, для нахождения в состоянии потока:

  1. Ежедневная благодарность
    Если Вы начинаете день, выражая благодарность за прошедшие 24 часа, то Вы стремитесь увеличить счастьй и вырастить элементы жизни, за которые Вы благодарны.
    Один из калифорнийских университетов провел исследование. Оказалось, что выражение благодарности в течение 30 дней приводит к тому, что Ваше счастье увеличивается на 25%.

    Компания MindValley использует gratitudelog.com для того, чтобы оставлять заметки с благодарностями.

  2. Отчет о великолепных вещах (Awesomeness report) вместо еженедельных совещаний.
    Запуск новых продуктов, новые продажи, новые инновации, классные истории о том, что сделали сотрудники вне работы, рассказы с рекордами превращаются в презентации, отмечающие все успехи прошлой недели.

    Колокол достижений (The bell of awesomeness), в который звонят, когда происходит что-то великолепное.

    Я ослепляю людей светом моего великолепия.

  3. 10% прибыли распределяются между сотрудниками. Это позволяет совместить цели сотрудников и менеджмента.

  4. Сотрудники благодарят и награждают (appreciate and reward) друг друга, используя специальное программное обеспечение. Команда становится сплоченнее.
    Побочный эффект: 30% сотрудников компании встречаются друг с другом (как пары)

  5. Правило 45/5
    Рабочая неделя - 45 часов, чтобы оставалось достаточно времение на семью и друзей. 5 из 45 часов нужно потратить на изучение нового материала (маркетинг, медитация,...). Это может быть и чтение по воскресеньям дома. Компания платит за это. Посылают на семинары. Чем больше Вы вкладываете в развитие уместенных способностей, приобретение знаний и опты, тем богаче Вы будете.

  6. Еженедельно делятся знаниями и тренируются.
    Стивен Кови: "Вы учитесь, обучая других".

  7. Групповая медитация
    Направленная медитация (Guided meditation), на которой люди визуализируют свою жизнь через 6-16 месяцев: как будет выглядеть их работа, друзья, чеки с бонусами, насколько продуктивными они будут, какие продвижения по службе получает, чем будут заниматься на работе.

  8. Спонсорский фонд компании
    Проводят время вместе (за пределами работы). Вечерики, в которых менеджеры первыми ныряют в бассейн, причем предпочтительно в одежде. Сотрудники приводят на вечеринки двух своих самых умных друзей, где последних нередко нанимают на работу.

  9. Позитивная стойкость (positive stamina)
    Когда что-то идет не так, отпусти это, создай новое смелое видение будущего, оставайся в фокусе. Сотрудники создают новые идеи и решение, в результате чего старые проблемы устаревают.
    Дональд Трамп: "Научись управлять своим умом. Не позволяй ситуациями искусить тебя до того, чтобы ты мыслил негативно. Иногда у тебя будет не получаться, но это будет уроком для следующего раза. Каждый раз, когда негативная мысль придет к тебе, покончи с ней и замени позитивными мыслями. Для этого требуется энергия, но в результате выработается позитивная стойкость, необходимый ингридиент успеха."

  10. Опыт в связах
    Ты являешься суммой (или средним) 5 людей, с которыми ты проводишь больше всего времени.
    Когда ораторы собираются в городе, компания устраивает вечеринку, приглашает все эти умы вместе. Таким образом, сотрудники компании получают возможность общаться с умными людьми.
    Дружба с сотрудниками и клиентами.



Далай Лама: "Ты счастлив, когда помогаешь другим стать счастливым".

Делая сотрудников счастливыми, ты деляешь себя счастливым. Удовольствие в настоящем + видение будущего = помещение сотрудников в состояние потока.

Очень важно делать сотрудников счастливыми.

Человечесое сердце - это наиболее эгоистический орган в теле. Самая обогащенная кислородом кровь втекает в сердце, оно берет для себя, а потом позволяет оставшемуся течь в другие органы. Но если бы сердце этого не делало, то оно бы умерло. Если бы умерло сердце, то и другие органы вместе с ним. Поэтому сердце должно быть эгоистичным, чтобы все органы жили.
Важно убедиться, что Ваше собственное счастье идет на первом месте. И только после этого можно применить все вышеуказанное. чтобы сделать бизнес, сотрудников, сослуживцев счастливыми.


finerminds.com - идеи по личностному развитию, видео.

mindvalley.com (Vishen Lakhiani) - всегда нанимает сотрудников. Сейчас предлагают сделать видео резюме и разместить на Youtube.

Бонусы сотрудников зависит от других сотрудников. Каждому сотруднику дается 100 очков, которые он может отдать одному или нескольким сотрудникам.

7 ценностей компании. Когда Вы присоединяетесь к компании, то получаете испытательный срок в 3 месяца. После этого собственник компании садится с Вами и Вы оцениваетея себя по этим 7 ценностям. Если Вы находитесь позади, то уходите из компании. 3 месяца - хороший испытатлельный срок для сотрудника, поэтому не так много увольнений происходит после.

Ораторы получают возможность получить новых друзей и партнеров (associates).

Тони Шей (Заппос): "Сотрудники и владелец вырабатывают цели вместе. Сами цели не важны. Важно совпадение (alignment) целей.

Начните эксперимент с организационной культурой в компании. Если это работает, то расширяйте это.

Компания ищет интрапренеров, высоко инновационных, находящих великолепные решения проблем, но не обязательно тех, кто хочет оделиться и создать свой собственный бизнес. Некоторое количество предпринимателей также берут в компанию. Когда кто-то готов уйти, то иногда компания создает партнерство и запускает дочернюю компанию MindValley.